
مشتریان، محصولات زیبا و کاربرپسند را دوست دارند. چیزی غیر از این نمیتواند موفقیت جهانی کامپیوترهای اپل و خودروهای آئودی را توضیح دهد. این شرکتها نوآوریهای خود را به گونهای در راستای «طراحی زیبا» نهادینه کردهاند. اپل، آئودی، پوما و بقیه، هر کدام راه خود را میروند، و همگی هم موفق هستند. این شرکتها معمولا نسبت به رقبای خود، نه بیشترین منفعت و کارآیی را نصیب مشتریان میکنند و نه پیشرو در فناوری هستند. به عنوان مثال، قیمت کامپیوترهای اپل کم نیست و از این نظر، جذابیتی برای مشتریان ندارد. ضمنا بیشتر نرمافزار و سختافزار مورد استفادهی اپل را تامینکنندگان او تهیه میکنند که مشابه آنها، نزد رقبای اپل هم یافت میشوند.

CIGARETTES IN IRAN
HEADLINES

7 علت مهم که مانع خلاقیت شماست!!!
آیا تا به حال در شرایطی بودهاید که به خودتان بگویید « من هر چه قدر تلاش کنم باز هم موفق نخواهم شد؟ وقتی همیشه با وجود تلاش فراوان شکست بخورید یعنی یک جای کارتان از ریشه خراب است. اگر در هر کاری هیچ خلاقیتی از خود نشان ندهید، پس یکی از این «جاهای کار» قوه خلاقیت است.

BMI Industry View
The easing of sanctions will have a positive effect on the Iranian petrochemicals industry with hope for improved growth in output, according to BMI's latest Iran Petrochemicals Report. However, weak external markets, the declining cost differential between naphtha and ethane and domestic feedstock constraints will undermine government targets in 2015.

BMI Industry View
BMI View: While still at an early stage, Iran's growing rapprochement with the international community is likely to lead to increasing opportunities for overseas insurers and investors over the coming years. Although the Iranian insurance market is relatively developed by regional standards, there is still significant potential for growth, especially in the life segment and most non-compulsory non-life lines. The lifting of trade sanctions should spur the growth of the economy which will lead to significant growth in income levels. Foreign firms will be looking to target these high-income households while also for looking for opportunities in other areas of the economy, not least the country's sizeable energy sector.

بر اساس فرهنگ لغات، واژه شغل به کاری گفته میشود که به طور مداوم برای به دست آوردن پول انجام میگیرد، اصولا شغل راهی برای رسیدن به هدفی مشخص در یک سازمان است، با این حال باید در نظر داشت که شغل شما با این که آن هم راهی برای رسیدن به هدف شماست، اما بخش عظیمی از زندگی را در برمیگیرد. بنابراین بایستی آنچه که برای موفقیت در شغل لازم است را بدانیم ، در ادامه به 88 فاکتور کلیدی اشاره میکنیم:

پول اغلب به کارمندان و مدیران انگیزه برای کار کردن میدهد و محرک آنها میباشد به همین دلیل اغلب مدیران به اشتباه تصور میکنند که پـول موجب رضایت شغلی و همچنین اولویت اول کارمندان در هر سازمانی میباشد. پروفسور کانتراستاد دانشگاه هاروارد در تحقیقات خود به این نتیجه رسید که آنچه که باعث انگیزه شما برای حفظ شغلتان میشود، لزوما انگیزه اصلی کارمندانتان نیست به عبارت دیگر؛ اگر پول انگیزه اصلی شماست، پس برای کارمندانتان هم همینطور است، در صورتیکه اینطور نیست و ایشان بیان میدارند به جای اینکه به صورت مرتب مشوقهای پولی به کارمندان بدهید، سعی کنید بر روی چیزی مهمتر تمرکز کنید.

?what's better than the movie
Really, what's better than the movie? reconstruction of a real life or a poetic fantasy. The scene where the person himself/herself feels how close to life itself. How about, "I inside" that forced it every day on his/her mask. The same scene is observed that perhaps several times each day spent in his/her mind. If i myself browse over in that position, I had another decision to me now what happened? How was the behavior of others to me? And thousands of other questions that may have arisen in the minds of different people

1- ضعفهای مديريتی:
يكي از عوامل اصلي کاهش بهرهوري در سازمانهاي اداري وجود ضعف در مديريت است. از جمله دلایل این امر میتوان به عدم آشنايي مديران با تكنيكها و فنون برنامهريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني، پاداش و تنبيه، روشهاي انگيزشي، كنترل، انتخاب نامناسب مديران در سطوح مختلف، جابجايي مكرر آنها و عدم برنامهريزي دورههاي آموزشي، اشاره کرد که موجبات ضعف در مديريت را فراهم ساخته و در نهایت كاهش بهرهوري را در نظام اداری سازمان ها به دنبال دارد.

"دانش" سومین عنصر مدل آدکار و نشانگر نحوهی اعمال تغییر است.
دانش عبارت است از:
وقتی یک فرد آگاهی لازم از نیاز به تغییر را داشت و میل و رغبت لازم برای حمایت و شرکت در اعمال تغییر را در خود ببیند، دانش سومین عامل لازم برای درک تغییر خواهد بود.
عوامل مؤثر در روند موفقیت آمیز کسب دانش در مدل آدکار هستند:
عامل 1: سطح دانش فعلی هر یک از افراد
عامل 2: ظرفیت و توانایی فرد در زمینهی فراگیری
عامل 3: منابع قابل دسترس برای یادگیری و آموزش
عامل 4: وجود یا دسترسی به دانش مورد نیاز
عامل 1- سطح دانش فعلی هر یک از افراد
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید
دستهها، آخرینها، آمار و ابزارهای کاربردی در یک نگاه.
نام کاربری یا ایمیل خود را وارد کنید
کد ۶ رقمی ارسالشده به ایمیل و رمز عبور جدید را وارد کنید.
در چند ثانیه حساب کاربری خود را بسازید
دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید
ورود کاربران
خوش آمدید! لطفا وارد حساب خود شوید