3.با روش‌های زیر به بیان دیدگاه گسترده بپردازید:

الف. بر روی ایجاد انحراف مثبت و نه اصلاح انحراف منفی تمرکز کنید.

ب. با پرسیدن پرسش‌هایی مانند زیر، تصاویری در سمت چپ مغز فرد ایجاد کنید:

1-مهمترین نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان چیست؟

2-چطور می‌توانیم یک مزیت استراتژیک به دست آوریم؟

3-چه موانع و مشکلات عمده‌ای بر سر راه ما قرار دارد؟

4-چه چیزی مانع پیشرفت قابل توجه ما است؟

5-منابع مورد نیاز ما چیست؟

6-چه اطلاعاتی مورد نیاز است؟

7-مشتریان کلیدی ما چه کسانی هستند؟

8-برای پاسخ به انتظارات مشتری چه کاری باید انجام داد؟

9-چه نتایج قابل اندازه گیری‌ای به دست خواهیم آورد؟

10-معیارهایی که باید نظارت شوند،کدام‌اند؟

3.با روش‌های زیر به بیان دیدگاه گسترده بپردازید:

الف. بر روی ایجاد انحراف مثبت و نه اصلاح انحراف منفی تمرکز کنید.

ب. با پرسیدن پرسش‌هایی مانند زیر، تصاویری در سمت چپ مغز فرد ایجاد کنید:

1-مهمترین نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان چیست؟

2-چطور می‌توانیم یک مزیت استراتژیک به دست آوریم؟

3-چه موانع و مشکلات عمده‌ای بر سر راه ما قرار دارد؟

4-چه چیزی مانع پیشرفت قابل توجه ما است؟

5-منابع مورد نیاز ما چیست؟

6-چه اطلاعاتی مورد نیاز است؟

7-مشتریان کلیدی ما چه کسانی هستند؟

8-برای پاسخ به انتظارات مشتری چه کاری باید انجام داد؟

9-چه نتایج قابل اندازه گیری‌ای به دست خواهیم آورد؟

10-معیارهایی که باید نظارت شوند،کدام‌اند؟

BMI Industry View

BMI View: Homegrown devices have greater potential than international products in Iran, owing to international sanctions that prevent many companies from selling products in the country. We believe the outlook for 2015 will continue to reflect these restrictions although the growing availability of 3G will boost demand for smartphones. Iran's large population offers considerable growth potential and opportunities for companies looking to expand. However, the government's continued interference with internet services and content and its attempt to establish a 'national internet' will limit appetite for computers and broadband services, although many Iranians may well remain unaware of the differences.

بازی 26: تنوع

روی هر بادکنک یک صفت رهبری نوشته شده است. وقتی آن صفت رهبری اعلام می‌شود، باید بادکنکی که آن صفت روی آن نوشته شده نسبت به بادکنک‌های دیگر، به ارتفاع بالاتری پرتاب شود.

مفاهیم کلیدی رهبری:

رهبر، افراد، گروه‌ها و اجتماعات متفاوت را شناسایی کرده و از آن‌ها پشتیبانی می‌کنند.

مفاهیم قابل کاربرد:

صفات رهبری

ابزار مورد نیاز/ تدارکات:

100 بادکنک رنگی باد شده، ماژیک برای نوشتن روی بادکنک‌ها، 20 بادکنک به ازای هر گروه 10 نفره

زمان مورد نیاز:

20 دقیقه

اهداف بازی:

هرگروه تلاش می‌کند آخرین گروهی باشد که بادکنک‌هایی را که صفات رهبری روی آن‌ها نوشته شده است، شناور در هوا نگه دارد.

برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید

50 بازی آموزش رهبری در سازمان

این مدل به 3 پایه (عامل) اصلی مؤثر بر دلبستگی کارکنان به کار و سازمان تاکید دارد که هر عامل فرعی تقسیم و تبدیل می‌شود.

Executive Summary

The total vehicle output of automakers in Iran increased by 2.4% year-on-year (y-o-y) to 1.64mn in the Iranian year ended March 19 2012, reports inn.ir. However, BMI has revised down its production and sales estimates for Iran’s autos industry owing to the withdrawal of many international companies from the country in the wake of global sanctions against its nuclear efforts.

نهادینه کردن چشم‌انداز گسترده و تغییر مثبت، نیازمند آن است که تغییر و چشم‌انداز بخشی از زندگی روزانه و رفتار عادی کارکنان در سراسر سازمان شود. هیچ تغییر مثبت اگر وابسته به وجود شخص رهبر باشد، هرگز دوام نمی‌آورد. بنابراین، کمک به افراد در ایجاد دیدگاه‌های قابل تعلیم در مورد تغییر مثبت و فراهم آوردن فرصت‌هایی برای تدریس آن دیدگاه‌ها به دیگران؛ ایجاد سرمایه انسانی از طریق توسعه مهارت‌های رهبری در دیگران؛ و تعیین معیارهای اندازه‌گیری و نقاط عطف برای اطمینان از پاسخگویی، تمام اقداماتی هستند که می‌توانند به تضمین نهادینه شدن موفق تغییر مثبت کمک کنند.

به گزارش روابط عمومی پدیده تبار، با توجه به رشد و گسترش فعالیت‌های صنعتی و توسعه بنگاه‌های اقتصادی کشور و به تبع آن افزایش نیاز به خدمات مشاوره مدیریت، انجمن مشاوران مدیریت ایران در 1377 به همت تنی چند از پیش کسوتان صنعت مشاوره مدیریت کشور و با هدف ساماندهی این حرفه در اداره کل سازمان‌های کارگری و کارفرمایی وزارت کار و امور اجتماعی، به عنوان انجمن صنفی کارفرمایی مشاوران مدیریت ایران به ثبت رسید و هم اکنون با بیش از 800 عضو حقوقی و 400 عضو حقیقی فعال به عنوان تنها تشکل صنفی- کارفرمائی فراگیر حرفه مشاوره مدیریت کشور در تمامی گرایش‌های مربوط در اواسط دهه دوم تلاش خالصانه و مستمر خود جهت اعتلای حرفه مشاوره مدیریت مشغول به فعالیت می‌باشد.

بسیاری از افراد قدرتمند و پر نفوذ در دنیا، در ارتباط برقرار کردن با دیگران هنر زیادی دارند. آن‌ها همیشه این سوال را از خود می‌پرسند:

« اکنون مساله مهم در اینجا چیست؟»

چنین افرادی دارای کیفیت‌ها و ویژگی‌هایی هستند که باعث نفوذ و تاثیرگذاریشان روی دیگران می‌شود. تعدادی از این ویژگی‌ها پیش روی شماست:

بازی 25: تسمه پلاستیکی

"6 نفر دیگه باقی مونده! "

هر بازیکن سعی می‌کند از طریق قرار دادن نی در دهان خود، تسمه‌ها را در کوتاه‌ترین زمان ممکن به فرد کناری منتقل کند.

مفاهیم کلیدی رهبری:

رهبران با الهام بخشیدن به دیگران، آن‌ها را ترغیب می‌کنند تا از طریق همکاری با یکدیگر به هدف مشترک دست یابند.

مفاهیم ریاضی/ علمی قابل کاربرد:

مرکز ثقل

ابزار مورد نیاز م تدارکات:

تسمه پلاستیکی، نی مخصوص نوشیدن

زمان مورد نیاز:

20 دقیقه

اهداف بازی:

هر گروه تلاش می‌کند در کمترین زمان ممکن، در حالی که اعضایش به ردیف ایستاده‌اند، تسمه‌های پلاستیکی را جابجا کند.

اندازه گروه:

در حدود 6 تا 8 نفر(قابل تغییر است)

روال بازی:

هر عضو گروه باید یک نی در دهان خود بگذارد و از طریق آن تسمه های پلاستیکی را به دیگر اعضای گروه منتقل کند. اعضای گروه باید این کار را در کوتاه‌ترین زمان ممکن انجام دهند، بدون آنکه با دست خود نی یا تسمه پلاستیکی را لمس کنند.

تغییرات امکان پذیر در بازی:

به جای استفاده از تسمه پلاستیکی، می توان از توپ‌های تنیس استفاده کرد؛ بدین ترتیب که اعضای گروه، سعی کنند از طریق قاشق پلاستیکی که در دهان خود می‌گذارند، توپ های تنیس را بین یکدیگر رد و بدل کنند. این تغییر، منجر به دشوارتر شدن بازی می‌شود.

برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید

50 بازی آموزش رهبری در سازمان