نهادینه کردن چشم‌انداز گسترده و تغییر مثبت، نیازمند آن است که تغییر و چشم‌انداز بخشی از زندگی روزانه و رفتار عادی کارکنان در سراسر سازمان شود. هیچ تغییر مثبت اگر وابسته به وجود شخص رهبر باشد، هرگز دوام نمی‌آورد. بنابراین، کمک به افراد در ایجاد دیدگاه‌های قابل تعلیم در مورد تغییر مثبت و فراهم آوردن فرصت‌هایی برای تدریس آن دیدگاه‌ها به دیگران؛ ایجاد سرمایه انسانی از طریق توسعه مهارت‌های رهبری در دیگران؛ و تعیین معیارهای اندازه‌گیری و نقاط عطف برای اطمینان از پاسخگویی، تمام اقداماتی هستند که می‌توانند به تضمین نهادینه شدن موفق تغییر مثبت کمک کنند.