نوشته شده توسط : padidehtabar

3.با روش‌های زیر به بیان دیدگاه گسترده بپردازید:

 

الف. بر روی ایجاد انحراف مثبت و نه اصلاح انحراف منفی تمرکز کنید.

 

ب. با پرسیدن پرسش‌هایی مانند زیر، تصاویری در سمت چپ مغز فرد ایجاد کنید:

 

1-مهمترین نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان چیست؟

 

2-چطور می‌توانیم یک مزیت استراتژیک به دست آوریم؟

 

3-چه موانع و مشکلات عمده‌ای بر سر راه ما قرار دارد؟

 

4-چه چیزی مانع پیشرفت قابل توجه ما است؟

 

5-منابع مورد نیاز ما چیست؟

 

6-چه اطلاعاتی مورد نیاز است؟

 

7-مشتریان کلیدی ما چه کسانی هستند؟

 

8-برای پاسخ به انتظارات مشتری چه کاری باید انجام داد؟

 

9-چه نتایج قابل اندازه گیری‌ای به دست خواهیم آورد؟

 

10-معیارهایی که باید نظارت شوند،کدام‌اند؟

 

 چارچوبی برای رهبری تغییرات مثبت-بخش دوم
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید
 



:: بازدید از این مطلب : 23
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه‌شنبه 23 آذر 1395 | نظرات (0)
مطالب مرتبط با این پست
لیست
می توانید دیدگاه خود را بنویسید


data-aos="flip-right"
💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران