چارچوبی برای رهبری تغییرات مثبت-بخش دوم

3.با روش‌های زیر به بیان دیدگاه گسترده بپردازید:

الف. بر روی ایجاد انحراف مثبت و نه اصلاح انحراف منفی تمرکز کنید.

ب. با پرسیدن پرسش‌هایی مانند زیر، تصاویری در سمت چپ مغز فرد ایجاد کنید:

1-مهمترین نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان چیست؟

2-چطور می‌توانیم یک مزیت استراتژیک به دست آوریم؟

3-چه موانع و مشکلات عمده‌ای بر سر راه ما قرار دارد؟

4-چه چیزی مانع پیشرفت قابل توجه ما است؟

5-منابع مورد نیاز ما چیست؟

6-چه اطلاعاتی مورد نیاز است؟

7-مشتریان کلیدی ما چه کسانی هستند؟

8-برای پاسخ به انتظارات مشتری چه کاری باید انجام داد؟

9-چه نتایج قابل اندازه گیری‌ای به دست خواهیم آورد؟

10-معیارهایی که باید نظارت شوند،کدام‌اند؟