به هنگام تدوین استراتژی‌های منابع انسانی، مسیرهای مختلفی به چشم می‌خورند و چنین نیست که یک راه صحیح وجود داشته باشد. بر اساس تحقیقات "روش‌های مختلف برای اجرای استراتژی، منعکس کنندۀ روش‌های گوناگون مدیریت تغییر و هم چنین روش‌های گوناگون در همراه کردن کارکنان با اهداف سازمان است".

در توسعه استراتژی‌های منابع انسانی، فرایند به همان اندازۀ محتوای طراحی اهمیت دارد. و "فرایند تدوین استراتژی منابع انسانی اغلب به اندازۀ محتوای استراتژی اهمیت داشته است. عنوان شده است که از طریق کار بر روی مسائل و موضوعات استراتژیک و برجسته ساختن موارد تنش زا، عقاید جدیدی سر برآورده اند و توافق بر سر آرمان‌های نیز معمولاً به دست آمده‌ است".