دربخش اول این مطلب از پدیده تبار نکاتی درباره مدیریت نیروهایی که نقش کلیدی در سازمان دارند اما به دلایل مختلف تصمیم به ترک آن گرفته‌اند را مورد بررسی قرار دادیم. با توجه به موارد ذکر شده می‌دانیم که انتقال داشته‌های این کارمندان به نیروهایی که نقش جایگزین آنها را دارند باید با دقت و سرعت انجام شود وباید برنامه‌ای دقیق برای این انتقال طراحی شود. در این بخش سایر مراحل این فرایند را بیان می‌کنیم.
برای مشاهده ادامه این مطلب برروی لینک زیر کلیک کنید
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
