If you have dreamed ofstarting a small business, but are wary about making a 24/7/365 commitment to your venture, you do have other options. You can start a business on apart-time basis, for one. You can also start a business that only operatesduring part of the calendar year.If you're looking for a small business ideathat doesn'trequire a year-round commitment, consider these 11 seasonal business ideas.
If you've set out upon the difficult path tobecoming a successful entrepreneur, it'll significantly help your chances of achieving greatness if you can take a look around and observe how some of the most notable startups have created success for themselves. In order to create a company that has the potential to scale to meet large demand, deliver meaningful value to the marketplace, and be an attractive investment opportunity for angels and VC's, seasoned entrepreneur and venture capitalist,Marc Andreessen sharesthat a startup must meet the following 3 criteria (and be truly outstanding in each area).
پیش از هر چیز خوب است فلسفه یک کارگاه آموزشی را درک کنیم. به طور کلی، یک کارگاه آموزشی با این هدف طراحی و برگزار می شود که محتوای آموزشی مختصر و مفیدی را در مدتی کوتاه به فراگیران آموزش دهد. بنابراین، کارگاه آموزشی از نظر طبقه بندی جزو دوره های آموزشی کوتاه مدت به شمار می آید. نکته ی دیگر این است که در کارگاه های آموزشی معمولاً تبادل اطلاعات میان تعداد محدودی از شرکت کنندگان صورت می گیرد. یکی از ویژگی های اصلی کارگاه آموزشی این است که در آن مفاهیم نظری با فعالیت‌های عملی همراه می شوند و دستاورد این همراهی یادگیری کاربردی مفاهیم آموزشی توسط هر یک از شرکت کنندگان است.
دلری و دتی (1996) به تشریح سه روش اصلی برای طراحی استراتژی منابع انسانی پرداخته‌اند، که به این شرح هستند: "روش جهان‌شمول" ، "روش اقتضایی" و "روش ترکیبی". ریچاردسون و تامپسون (1999) دو روش نخست را به ترتیب "بهترین روش" و بهترین هماهنگی" نامیده‌اند، و نام روش آخر را تغییرندادهاند. مقصود گست "(1997) از "هماهنگی یا تناسب" مجموعه‌ای است ایده‌آل از روش‌ها همچون روش اقتضایی.
An employee evaluation is the assessment and review of a worker’s job performance. Most companies have an employee evaluation system wherein employees are evaluated on a regular basis (often once a year). Typically these assessments are done at year end or on the employee's service anniversary. That is, if you were hired in February, your evaluation is in February, and if you were hired in December, your evaluation is in December. Many companies tie their annual raises to the employee evaluation.
در زمانی كه بازار تجارت جهانی در یک اوضاع نابسامان اقتصادی به سر می‌برد،کشورهای مختلف اروپایی و آسیایی با سطوح مختلفی از بحران اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند و فروش محصولات روزهای بدی را پشت سر می‌گذارد، بیکاری رو به رشد بوده و آینده مطلوبی هم برای بازار متصور نیست، در یک چنین شرایطی چگونه می‌توان از بحران نجات پیدا کرد؟یا اینکه حتی پا را فراتر گذاشته و در این اوضاع هم، رونق اقتصادی را برای شرکت به ارمغان بیاوریم؟یک مدیر کارآمد در دنیای تجارت، حتی زمانی که شرکت‌های مختلف در سراسر دنیا روز به روز ضعیف‌تر شده و با بن‌بست‌های متنوع بازار روبه‌رو می‌شوند، جرقه‌های موفقیت را به خوبی پیدا می‌کند. بحران اقتصادی می‌تواند همان موقعیتی باشد که یک مدیر موفق به دنبالش است! یک استراتژی مناسب برای استفاده از فضایی که در آن رقابت نسبت به قبل کم‌رنگ‌تر شده است.
1. The facilitator gathers all employees who have the same job in a conference room with a whiteboard or flip charts and markers. (Alternatively, if each employee has access, you could use a program like Google Docs or another online shared access service. You would lose some of the immediacies of the more visual whiteboard or flip chart.)
تا حالاشده است که در شرکت تان نگران رفتن فردی از پستی خاص باشید. یا جملاتی از این دست شنیده باشید که «اگه فلانی از بخش مدیریت فروش بره کارمون ساختست!». اگر این نگرانی ها را در شرکت خود دارید و یا احساس کرده اید که به فردی خاص در پستی خاص وابسته شده اید، شرکت شما نیاز به برنامه جانشین پروری دارد.جانشين‌پروريفرايندي است كه طي آن كارمندان مناسب براي تصدي پست‌هاي مديرتي رده بالا و یا مشاغل كليدي يك شرکت، از ميان افراد واجد شرايط و بااستعداد انتخاب مي‌شوند. برنامه‌ريزي جانشين‌پروري در واقع انتخاب کارکنان با استعداد برايجايگزينيمديران ارشد یا مدیرانمشاغل کلیدیشرکت است كه به دلایل مختلفي شغل خود را ترك می‌كنند. فوت، بازنشستگي، ارتقاء، جابجايي شغلی و ترک شرکت از دلايل ممكن براي خالی شدنجایگاه مشاغل مدیریتی هستند.
دکتر زینب حبیبی تبار موسس و رئیس هیئت مدیره شرکت پدیده تبار، بیست و دوم آبان ماه در تجلیل از حسین محب اهری گفت: امروز اینجا هنر و صنعت و آموزش در هم آمیخته تا یکی شدن را به تصویر بکشد، تصویری از جنس احساس، اخلاق، احترام و عشق...
در روز شنبه بیست و دوم آبان ماه سال نود و پنج در مراسمی که در تالار هنر به همت شرکت پدیده تبار و با همکاری خانه تئاتر تدارک دیده شده بود از آقای حسین محب اهری پیشکسوت عرصه هنرهای نمایشی به پاس 4 دهه فعالیت هنری در تئاتر، سینما و تلویزیزن تجلیل شد. در این مراسم آتیلا پسیانی لحظاتی از خاطرات مشترکشان با حسین محب اهری صحبت کرد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
