Teamwork, effectivework teams, and team building are popular topics in today’s organizations. Successful teamwork fuels the accomplishment of yourstrategic goals. Effective work teams magnify the accomplishments of individual employees and enable you to better serve customers.

These are the five teams I most frequently recommend.

وجه مشترک کارآفرینان موفق چیست؟ آنها چه کارهایی می‌کنند که کارآفرینان پر‌تلاش نمی‌کنند؟ اگر می‌توانستیم فرمول جادویی آن را پیدا کنیم آنوقت می‌توانیم تصور کنیم که به اندازه آنها به موفقیت می‌رسیدیم. البته، یک فرمول جادویی برای اطمینان از بقای کسب‌وکار شما وجود ندارد، با این حال، مطالعات جدیدی روی بیش از ۲۰۰۰ کارآفرین صورت گرفته تا مشخص شود آنهایی که موفق شدند در حالت کلی چه کارهایی را با چه تفاوتی نسبت به کسانی که شکست خوردند انجام دادند.

آنچه موجب نوآور بودن یک شرکت می‌شود چیست؟ مسلما یک ابتکار خلاقانه کافی نیست. اینکه لغت نوآوری در شرکت یا وب‌سایتی به شکل شعار وجود داشته باشد، کفایت نمی‌کند. به علاوه تحقیقات نشان می‌دهد که هرگونه تمرکز بر نوآوری به‌عنوان هدف، می‌تواند زیانبار باشد. خلاقیت، ابزاری است که توانایی دستیابی شرکت‌ها به اهداف راهبردی منحصربه‌فردی را فراهم می‌سازد. در اینجا، هفت مشخصه اساسی شرکت‌های نوآور ( در 2 قسمت) ارائه می‌شود. شما می‌توانید چگونگی عملکرد شرکت خود را به کمک این مشخصه‌ها ارزیابی کنید:

امکان شکست وجود دارد: بنا به استدلال بومگاردنر، مهم‌ترین مولفه فرهنگ کسب‌وکار برای یک شرکت نوآور این است که به کارمندانش آزادی و شهامت مواجهه با شکست را بدهد. اگر کارمندان باور داشته باشند که می‌توانند بدون در خطر افتادن موقعیت شغلی‌شان با شکست روبه‌رو شوند، گرایش بیشتری به اجرای پروژه‌های خلاقانه و پرخطری که می‌توانند امتیازهای بالقوه بسیاری برای شرکت هایشان به ارمغان بیاورند، نشان می‌دهند. به عبارت دیگر، درصورتی که کارمندان باور داشته باشند که حضور آنها به‌عنوان بخشی از یک پروژه شکست خورده، برایشان پیامدهای شغلی به بار خواهد آورد، از خطر کردن و بنابراین از نوآوری مانند یک بیماری مهلک اجتنابمی‌کنند. مهم‌تر از همه اینکه، اگر مدیران ارشد هنگام شکست، پاداش در نظر بگیرند، کارمندان گرایش بیشتری پیدا می‌کنند تا قبل از اینکه آن شکست موجب خسارت بیشتری شود، پروژه‌ها را به شکل منظم ارزیابی کنند و پروژه‌های ناموفق را متوقف سازند.

برای ادامه مطلب کلیک کنید.

مشخصه های شرکت های نوآور ( قسمت دوم)

برای اینکه روز خوبی را در محیط کار سپری کنید باید در بهترین حالت خود باشید و این زمانی ایجاد می‌شود که دارای بیشترین میزان انگیزه باشید. اما سوال اینجاست، این چطور ممکن است؟ چگونه می‌توان خود را همواره در بالاترین سطح انگیزه نگاه داشت؟ در ادامه شما را با شش روش جادویی آشنا می‌کنیم:

Bad bosses, in order of their frequency in the comments thread, do the following.

· Love brownnosers, tattletales, and relatives who report to them. They choose favorite employees and cover up and make excuses for the poor work of their incompetent favorites. They ignore selected people and discriminate against many employees. They tend to give their favorites better schedules and assignments, more attention, and pal around with them outside of work.

کسب و کارهایی که بتوانند به قدمت بیش از صد ساله خود افتخار کنند زیاد نیست، اما این قدمت چالش‌های خاص خود را هم دارد. برای شرکت محصولات آرایشی و بهداشتی لوکس ای‌وون (AVON)که کار خود را در سال 1886 شروع کرد، چالش اصلی تکنولوژی بوده و هست. این شرکت از قدیم فروشگاه فیزیکی نداشت و فروش آن به این صورت بود که نماینده‌های فروشی را با عنوان «بانوان ای‌وون» استخدام می‌کرد. این نماینده‌ها خانه به خانه می‌گشتند و با زنان به عنوان مشتریان اصلی شرکت ارتباط حضوری برقرار می‌کردند و علاوه بر بازاریابی و فروش، خدمات آنی به مشتری ارائه می‌دادند. با این حال، وقتی رسانه‌های اجتماعی و تکنولوژی موبایل وارد صحنه شد، تکنیک‌های قبلی شرکت ناگهان عجیب به نظر می‌رسیدند و حتی منسوخ شدند. ای‌وون باید خود را متحول می‌کرد.

به دعوت دانشکده‌ی کارآفرینی دانشگاه تهران، خانم دکتر زینب حبیبی تبار موسس شرکت پدیده تبار به همراهی کارشناسانی از واحدهای آموزش، پژوهش و مشاوره شرکت، در سالن آمفی تئاتر این دانشکده در روز جمعه مورخ پنجم آذر ماه 1395 حضور پیدا کردند و تجربیات خود در حوزه‌ی کارآفرینی را در اختیار دانشجویان علاقه‌مند قرار دادند.

جهت مشاهده ادامه مطلب و مشاهده تصاویر مربوطه کلیک نمایید

حضور شرکت پدیده تبار در بین دانشجویان ارشد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

1. Read about other leaders and the challenges they faced and how they solved them

I love the book,"Strategy Rules: 5 Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove and Steve Jobs,"by Yoffie and Cusumano, as a way to jump-start your thinking. 

در کارگاه های آموزشی حضوری، باید شرکت کنندگان را به گروه هایی تقسیم کنیم و برای هر کدام یک سرپرست یا مسئول گروه تعیین کنیم. اگر تعداد شرکت کنندگان در یک گروه دست کم پنج نفر باشد، باید یک هم برای ثبت نظرها و فعالیت ها تعیین شود. محصول اطمینان از آماده بودن مواد آموزشی، وسایل و تجهیزات لازم یکی از شروط بنیادین برای برگزاری موفق یک کارگاه آموزشی است. صرف نظر از این که کارگاه آموزشی را به صورت حضوری یا اینترنتی برگزار می‌کنیم، باید مطمئن شویم که محتوای آموزشی در اختیار تمامی شرکت کنندگان قرار دارد. در آغاز کارگاه لازم است به تعداد شرکت کنندگان بسته آموزشی در صورت امکان با چاپ آرم سازمان برگزار کننده کارگاه روی بسته های آموزشی تهیه شده و در اختیار شرکت کنندگان قرار گیرد. به یاد داشته باشیم که یک بسته آموزشی کامل معمولا شامل این اقلام است: جدول زمان‌بندی کارگاه، برگه‌های سفید برای یادداشت، خودکار، کتاب یا جزوه آموزشی مربوطه. ممکن است برخی از جزوه ها، فرم ها و یا سایر مواد آموزشی در طول اجرای برنامه و در زمان مناسب دراختیار شرکت کنندگان قرار داده شود. لازم است پیش از آغاز کارگاه از امکانات موجود و مورد نیاز بازدید دقیقی به عمل آید تا در حین برگزاری گارگاه مشکلی پیش نیاید. اگر کارگاه به صورت اینترنتی برگزار می‌شود، این بازبینی شامل بررسی امکان دسترسی تمامی شرکت‌کنندگان به محتوای آموزشی می‌شود.