بازاریابی دیجیتالی (بازاریابی الکترونیکی) هر روزه بیش از پیش در ابزارهایی همچون تبلت‌ها،گوشی‌های هوشمند و حتی عینک‌های گوگل تأثیر می‌گذارد.

به نقل از پدیده تبار؛ در شرایط امروزی موفقیت در هر سازمان به دو عنصر "خلاقیت" و "نوآوری" بستگی دارد. به علاوه در صورتی که یک سیستم پشتیبان به منظور حمایت از این عناصر برای ارائه‌ی خدمات جدید یا تغییر و بهبود شیوه‌های ارائه خدمات وجود نداشته باشد، سازمان‌ها موفق نخواهند بود.

میوه یک درخت سیب، نتیجه آن درخت است. اما سیب بدون برگ، برگ بدون شاخه و شاخه بدون تنه معنا نمی یابد. فرآیند تغذیه شکوفه سیب بسته به رساندن مواد از طریق تنه و شاخه سیب میسر است و همین طور تنه از طریق ریشه مواد را از زمین جذب می کند. درخت بی ریشه ثمری نخواهد داشت.

از آنجا ‌که یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که فعالان بازاریابی با آن روبرو هستند، سرعت بسیار زیاد تغییر در حرفه‌شان است، به‌طوری ‌که همیشه باید کنجکاوی خود را حفظ کرده و روحیه‌ای عالی برای همراه شدن با تغییرات جدید داشته باشند.

شکست و ناکامی جزو لاینفک موفقیت است چه در زندگی شخصی و چه در مدیریت سازمان ها و چه در اداره کشورها. حال که نمیشود شکست را حذف کرد باید از آن حداکثر استفاده را کرد.

اجازه ندهید یک اشتباه دوبار تکرار شود. اشتباه ایرادی ندارد. اما تکرار دوباره یک اشتباه یا انجام اشتباهات رایج دیگران اشتباه بزرگیست.

درطی سال‌های گذشته بطور پیوسته بخش تجارت خارجی کشورمان با بالاتر بودن میزان واردات نسبت به صادرات روبرو بوده که این عدم تعادل به نفع شرکای تجاری ایران تمام شده است.

هرچند درسال گذشته نسبت به سال‌های اخیر میزان صادرات نیز با افت همراه بوده است، ولی پیشی گرفتن صادرات از واردات با تکرار در سال‌های آینده می‌تواند تأثیربسیار مثبتی در اقتصاد ملی و صرفه‌جویی ارزی داشته باشد.

با وجود اینکه مداخله کردن نظامیان در فضاهای کسب و کار یا «کسب و کارهای با مدیریت نظامی» در بیشتر کشورها اقدامی خارج از قانون به شمار می‌رود، باز هم در مناطق زیادی این نوع فعالیت‌ها همچنان وجود دارد. نکته جالب توجحه این است که با وجود گسترده بودن این مسأله در جهان، اطلاعات زیادی در خصوص آن در دسترس نیست. در برخی از موارد موجود، این موضوع به بروز فساد در بخش‌های دفاعی و امنیتی کشورها، خصوصاً در ساختار بوروکراتیک و اقتصاد این کشورها منجر شده که مشکل عمده‌ای برای دولت‌های درگیر این معضل ایجاد کرده.

در بخش اول این مطلب از پدیده تبار نکاتی درباره مدیریت نیروهایی که نقش کلیدی در سازمان دارند اما به دلایل مختلف تصمیم به ترک آن گرفته‌اند را مورد بررسی قرار دادیم. با توجه به موارد ذکر شده می‌دانیم که انتقال داشته‌های این کارمندان به نیروهایی که نقش جایگزین آنها را دارند باید با دقت و سرعت انجام شود وباید برنامه‌ای دقیق برای این انتقال طراحی شود. در این بخش سایر مراحل این فرایند را بیان می‌کنیم.

اگر دچار کمبود اطمینـان و اعـتـمـاد به نفس هستیـد و توانایی‌‌های خودتان را زیر سوال می‌برید و بـرای ایـن عدم اطمینان به خود توجیهی ندارید و بـه دلایل واهی این کار را می‌کنید، ممکن است جزو افرادی باشید که از همه توانایی‌هایشان خود به طور کامل استفـاده نمی‌کنند و به جای انجام کارهای مفید و سودمند، همیشه مشغول فکر کردن به این مسئله هستند که چقدر محیط اطراف کسل کننده است. اگـر چـه مـمکن اسـت که کمی از خود دور افتاده باشید و ارزش خود را فراموش کرده باشید، اما هیچگاه برای تغییر دیر نیست.