توسعه و پرورش توانمندیهای مربوط به فرآیندها و ابزار و جایگاه‌های شغلی جدید، در تک‌تک افراد متفاوت است. عده‌ای با پیشرفت همگام می‌شوند و عده‌ای دیگر با پیشرفت دست و پنجه نرم می‌کنند.
فردریک وینسلو تیلورFrederick Winslow Taylor در سال 1856 در ژرمان‌تان پنسیلوانیا در یک خانواده موفق پوریتانس، چشم به جهان گشود. تیلور مهندس مکانیک بودکه به عنوان پدر مدیریت علمیمعروف شد و از اولین مشاوران مدیریتبود. در سال۱۸۷۸ چهار اصل اساسی و مهم مدیریت علمی را ارائه نمود.
چه برای زندگی شخصی خود تصمیم‌گیری می‌کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهمترین مهارت‌ها، مهارت تصمیم‌گیری است. در این میان عادت‌هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم‌گیری استراتژیک هستند.
عباس کیارستمی تنها کارگردان ایرانی برنده نخل طلاس کن در فرانسه درگذشت.
به گزارش روابط عمومی شرکت پدیده تبار، آقای کیارستمی، کارگردان شهیر ایران در سن ۷۶ سالگی به دلیل لخته شدن خون و سکته در پاریس درگذشت. شرکت پدیده تبار این واقعه دردناک را به جامعه هنری تسلیت عرض می‌کند و برای خانواده محترمشان صبر و شکیبایی و برای آن عزیز در گذشته غفران و رحمت واسعه الهی را خواستار می‌باشد.
به گزارش روابط عمومی شرکت پدیده تبار، مقاله سمیتئاتر با محوریت رویکردی نوین در آموزش نوشته سرکار خانم دکتر زینب حبیبی تبار مدیر عامل شرکت پدیده تبار در مجله تخصصی مدیریت تدبیر شماره 284 خرداد 95 به چاپ رسید.
مودم دروازه ارتباطیما با جهان است.از مودم براي انتقال و ارسال و دریافت اطلاعات بین کامپیوترها در نقاط مختلف، از طريق كانال‌هاي مخابراتي استفاده می‌شود.
1- کسی را پیدا کنید که می‌دانید در یک سازمان کار می‌کند. اصول رهبری تغییر مثبت را به او آموزش دهید. 2- به یک یا بیش از یک نفر از همکاران خود به طور منظم و مدوام بازخورد مثبت دهید. این کار را هر ورز انجام دهید. به دقت مشاهده کنید که در طی یک ماه پس از این کار چه تغییراتی در روابط تان با آنها رخ می‌دهد.
سرمایه گذاران عاشق مطالبی هستند که به آن ها وعده می‌دهد سال بعد بازار رشد 300 درصدی یا 1000 درصدی خواهد کرد. به عنوان مثال، کتاب گلاسمن وهاست(1999) تحت عنوان "خوشبختی: 360000" شدیدا مورد توجه رسانه‌ها قرار گرفت. چنین کتاب‌هایی به این دلیل موفق هستند که دقیقا با روان‌شناسی خطاهای سرمایه گذاران منطبق است.
این مدیران خود و همکارانشان را به طور دقیق معرفی می‌کنند. همچنین به کارهایی مشغول می‌شوند که انجام و کنترل پیوسته آنها ضروری است. آنان عملکرد خو را دقیقا پایش می‌کنند؛ بنابراین هر انحرافی در زمان مناسب اصلاح شدنی است.
این مدیران تلاش می‌کنند جداول زمانی و ضرب الاجل‌های چالش برانگیز را معین کنند، نه فرصت‌های دست نیافتی را.
این مدیران در مقابل اهداف شان مصمم هستند و در صورت بروز اختلاف دیدگاه، با قاطعیت تصمیم می‌گیرند و پشتکار خوبی از خود نشان می‌دهند.
مجموعه‌ای از شاخص‌های عملکردی و دستاوردهای مرتبط که مبتنی بر نیازها و انتظارات مشتریان باشد را به منظور تعیین جاری‌سازی موفق استراتژی و خط مشی های پشیتبان، ایجاد نموده و در مورد آن ها توافق حاصل می‌نمایند.
اهداف روشنی را برای نتایج کلیدی تعیین می‌کنند، به گونه‌ای که مبتنی بر نیازها و انتظارات مشتریان و همسو با استراتژی انتخاب شده باشد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید
