نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

اعتبار اسنادی«ال سی » چیست؟

 

اعتبار اسنادی (latter of credit)تعهدی از بانک است که به خریدار و فروشنده داده می شود و تعهد میشود که میزان پرداختی خریدار به فروشنده به موقع و با مبلغ صحیح به دست فروشنده خواهد رسید. به دلیل ماهیت معاملات بین المللی که شامل عواملی همچون مسافت و تفاوت قوانین کشورها و ...، اعتبارات اسنادی یک جنبه بسیار مهم در تجارت بین المللی شده است.

 

بانک همچنین به نیابت از خریدار که نگهدارنده اعتبارات اسنادی است تا زمان دریافت تائیدیه که کالاهای خریداری شده حمل شده اند وجه را پرداخت نخواهد کرد.

 

 اعتبار اسنادی LC
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، اعتبار اسنادی ، اعتبار اسنادی چیست؟ ، گشایش اعتبار اسنادی ، LC ، LCچیست؟ ، letter of credit ، padidehtabar ,
:: بازدید از این مطلب : 39
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

BMI Industry View

BMI View: The Iranian construction sector stands to benefit from greater international interest, easier access to capital and more demand from the energy sector, should sanctions be lifted. As such, the signing of a framework agreement between Iran and the P5+1 countries on the nuclear issue presents a considerable upside risk to our construction industry forecasts. This framework is seen as the foundation for a final agreement on Iran's nuclear programme, which will see the gradual lifting of international sanctions.

 صنعت زیرساخت در ایران1
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، بیزینس مانیتور ، گزارش تحلیلی ، صنعت زیرساخت در ایران ، infrastructure report ، business monitor ، padidehtabar ، گزارش بیزینس مانیتور ، گزارش تحلیلی بیزینس مانیتور ، گزارش علمی ، گزارش بیزینس مانیتور 2015 ، گزارش بیزینس مانیتور صنعت زیر ساخت در ایران ,
:: بازدید از این مطلب : 34
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

تحقیقات اولیه مربوط به رهبری روی صفات رهبری یا ویژگی‌های با دوام و نسبتا ثابت، به عنوان کلید موفقیت رهبری تأکید داشت. هدف تحقیقات این بود تا مجموعه‌ای از صفات کلی را بیابد که رهبران کارآمد متمایز می‌سازد. با در دست داشتن چنین فهرستی، انتخاب برای مشاغل رهبری ساده می‌شد و فقط افرادی که ویژگی‌های‌شان با آن فهرست تطبیق می‌کرد و مطمئنا توفیق حاصل می‌کردند، برگزیده می‌شدند. 

 صفات رهبری
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، صفات رهبری ، ویژگی های رهبر ، عوامل موفیت یک رهبر ، leader ، leadership ، padidehtabar ، Leadership traits ، موفقیت رهبری ، اخبار مدیریتی ، خبر ، مدیریت موفق ، موفقیت در مدیریت ، news ,
:: بازدید از این مطلب : 42
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار
بازی 27: بوئینگ یا ایرباس

1- به هر تیم دو برگه کاغذ داده می‌شود تا با آن‌ها هواپیما درست کند.
2- هدف، ساختن هواپیمایی است که بتواند بیشترین مسافت ممکن را طی کند.
3- بعد از ساختن هواپیما، هر تیم نماینده‌ای از میان خود انتخاب می‌کند تا هواپیما را پرتاب کند.

مفاهیم کلیدی رهبری: 
رهبران، مقدمات را برای دیگران مهیا می‌کنند. آن‌ها کار را با برنامه‌ای که به خوبی طراحی شده، آغاز می‌کنند.

مفاهیم ریاضی/ علمی قابل کاربرد:
دانش مختصر در رابطه با ایرودینامیک، هواپیما و پرتاب

ابزار مورد نیاز/ تدارکات: 
کاغذ، فضای باز

زمان مورد نیاز: 
20 دقیقه 

اهداف بازی: 
درست کردن هواپیمایی با کاغذ و پرتاب آن به گونه‌ای که بیشترین مسافت ممکن را پرواز کند.

اندازه گروه:
6 تا 8 نفر

روال بازی:
به هر تیم دو برگه کاغذ داده و هدف از بازی برای آن‌ها شرح داده می‌شود. سپس به آن‌ها پنج دقیقه، فرصت داده می‌شود تا در رابطه با چگونگی ساخت هواپیما برای دستیابی به هدف بازی با هم بحث کنند و هواپیمایی خود را بسازند. پس از آن‌که در فرصت تعیین شده، هواپیماها ساخته شد، هر گروه باید یک نفر را به عنوان نماینده خود انتخاب کند. نمایندگان تمام گروه‌ها، باید در مکان تعیین شده بایستند و به طور همزمان، هواپیماهای خود را به پرواز در آورند.

برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید

50 بازی آموزش رهبری در سازمان



:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، بازی ، بازی سازمانی ، بازی آموزشی ، بازی رهبری ، بازی رهبری در سازمان ، Management games ، Padidehtabar ، game ، بازی بوئینگ یا ایرباس ,
:: بازدید از این مطلب : 47
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

3.با روش‌های زیر به بیان دیدگاه گسترده بپردازید:

 

الف. بر روی ایجاد انحراف مثبت و نه اصلاح انحراف منفی تمرکز کنید.

 

ب. با پرسیدن پرسش‌هایی مانند زیر، تصاویری در سمت چپ مغز فرد ایجاد کنید:

 

1-مهمترین نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان چیست؟

 

2-چطور می‌توانیم یک مزیت استراتژیک به دست آوریم؟

 

3-چه موانع و مشکلات عمده‌ای بر سر راه ما قرار دارد؟

 

4-چه چیزی مانع پیشرفت قابل توجه ما است؟

 

5-منابع مورد نیاز ما چیست؟

 

6-چه اطلاعاتی مورد نیاز است؟

 

7-مشتریان کلیدی ما چه کسانی هستند؟

 

8-برای پاسخ به انتظارات مشتری چه کاری باید انجام داد؟

 

9-چه نتایج قابل اندازه گیری‌ای به دست خواهیم آورد؟

 

10-معیارهایی که باید نظارت شوند،کدام‌اند؟

 

 چارچوبی برای رهبری تغییرات مثبت-بخش دوم
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، تغییرات مثبت در سازمان ، مهارت رهبری ، رهبری موفق سازمان ، مهارت های مدیریتی ، مطالب مدیریتی ، Content management ، padidehtabar ,
:: بازدید از این مطلب : 30
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

BMI Industry View

BMI View: Homegrown devices have greater potential than international products in Iran, owing to international sanctions that prevent many companies from selling products in the country. We believe the outlook for 2015 will continue to reflect these restrictions although the growing availability of 3G will boost demand for smartphones. Iran's large population offers considerable growth potential and opportunities for companies looking to expand. However, the government's continued interference with internet services and content and its attempt to establish a 'national internet' will limit appetite for computers and broadband services, although many Iranians may well remain unaware of the differences.

 صنعت محصولات الکترونیکی در ایران3
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، بیزینس مانیتور ، صنعت الکترونیک در ایران ، گزارش تحلیلی ، padidehtabar ، business monitor ، electronics industry ، گزارش بیزینس مانیتور ، گزارش تحلیلی بیزینس مانیتور ، گزارش علمی ، گزارش بیزینس مانیتور 2015 ، گزارش بیزینس مانیتور صنعت محصولات الکترونیکی در ایران ,
:: بازدید از این مطلب : 32
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

بازی 26: تنوع

 

روی هر بادکنک یک صفت رهبری نوشته شده است. وقتی آن صفت رهبری اعلام می‌شود، باید بادکنکی که آن صفت روی آن نوشته شده نسبت به بادکنک‌های دیگر، به ارتفاع بالاتری پرتاب شود.

 

مفاهیم کلیدی رهبری:

 

رهبر، افراد، گروه‌ها و اجتماعات متفاوت را شناسایی کرده و از آن‌ها پشتیبانی می‌کنند.

 

مفاهیم قابل کاربرد:

 

صفات رهبری

 

ابزار مورد نیاز/ تدارکات:

 

100 بادکنک رنگی باد شده، ماژیک برای نوشتن روی بادکنک‌ها، 20 بادکنک به ازای هر گروه 10 نفره

 

زمان مورد نیاز:

 

20 دقیقه

 

اهداف بازی:

 

هرگروه تلاش می‌کند آخرین گروهی باشد که بادکنک‌هایی را که صفات رهبری روی آن‌ها نوشته شده است، شناور در هوا نگه دارد.

 

 50 بازی آموزش رهبری در سازمان

برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید

50 بازی آموزش رهبری در سازمان



:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، بازی ، بازی آموزشی ، بازی سازمانی ، بازی رهبری ، بازی مدیریتی ، بازی رهبری در سازمان ، game ، padidehtabar ، management games ، بازی تنوع ,
:: بازدید از این مطلب : 38
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

این مدل به 3 پایه (عامل) اصلی مؤثر بر دلبستگی کارکنان به کار و سازمان تاکید دارد که هر عامل فرعی تقسیم و تبدیل می‌شود.

 

 مدل‌ دلبستگی کارکنان به کار و سازمان؛ مدل مثلث
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، انگیزه کارکنان ، دلبستگی کارکنان به ، دلبستگی کارکنان به سازمان ، مهارتهای مدیریتی ، مطالب مدیریتی ، نیروهای انسانی ، Content management ، Padidehtabar ,
:: بازدید از این مطلب : 36
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

Executive Summary

The total vehicle output of automakers in Iran increased by 2.4% year-on-year (y-o-y) to 1.64mn in the Iranian year ended March 19 2012, reports inn.ir. However, BMI has revised down its production and sales estimates for Iran’s autos industry owing to the withdrawal of many international companies from the country in the wake of global sanctions against its nuclear efforts.

'گزارش تحلیلی بیزینس مانیتور- صنعت خودرو در ایران- سه ماهه سوم 2015
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: پدیده تبار ، بیزینس مانیتور ، صنعت خودرو ایران ، padidehtabar ، business monitor ، گزارش تحلیلی ، automobile industry ، Analytical report ، گزارش بیزینس مانیتور ، گزارش تحلیلی بیزینس مانیتور ، گزارش علمی ، گزارش بیزینس مانیتور 2015 ، گزارش بیزینس مانیتور صنعت خودرو در ایران ,
:: بازدید از این مطلب : 29
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()
نوشته شده توسط : شرکت پدیده تبار

نهادینه کردن چشم‌انداز گسترده و تغییر مثبت، نیازمند آن است که تغییر و چشم‌انداز بخشی از زندگی روزانه و رفتار عادی کارکنان در سراسر سازمان شود. هیچ تغییر مثبت اگر وابسته به وجود شخص رهبر باشد، هرگز دوام نمی‌آورد. بنابراین، کمک به افراد در ایجاد دیدگاه‌های قابل تعلیم در مورد تغییر مثبت و فراهم آوردن فرصت‌هایی برای تدریس آن دیدگاه‌ها به دیگران؛ ایجاد سرمایه انسانی از طریق توسعه مهارت‌های رهبری در دیگران؛ و تعیین معیارهای اندازه‌گیری و نقاط عطف برای اطمینان از پاسخگویی، تمام اقداماتی هستند که می‌توانند به تضمین نهادینه شدن موفق تغییر مثبت کمک کنند.

 

 چارچوبی برای رهبری تغییرات مثبت-بخش اول
برای مشاهده ادامه مطلب روی لینک زیر کلیک کنید


:: برچسب‌ها: رهبری تغییرات مثبت ، تغییرات مثبت در سازما ، مهارت های رهبری ، مطالب مدیریتی ، content management ، padidehtabar ، فضای مثبت در سازمان ، پدیده تبار ,
:: بازدید از این مطلب : 35
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه شنبه 23 آذر 1395 | نظرات ()